Disponibilidad:
- Casa del lectorDisponible apróx. en 9 días
- Libro Técnico SurDisponible apróx. en 9 días
- Editorial:
- REVERTE / HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
- Año de edición:
- 2020
- Materia
- Organizacion y direccion de empresas
- ISBN:
- 978-84-17963-12-5
- Páginas:
- 192
- Encuadernación:
- Rústica
- Colección:
- GUÍAS HBR
GUÍAS HBR: LIDERANDO EQUIPOS
HABILIDADES VS ESTRATEGIAS ; ESTABLECE ROLES DEFINIDOS ; POTENCIA EL RENDIMIENTO
SHAPIRO, MARY / HARVARD BUSINESS REVIEW
Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para... Leer más
Reúne un equipo ganador. Conoceos. Establecer los objetivos del equipo. Establecer las funciones individuales. Establecer las normas de conducta. Sentar las bases para asumir responsabilidades. Comprometerse con un contrato de equipo. Tomar decisiones de equipo óptimas. Haz que todos asuman responsabilidades. Reconoce a cada uno sus aportaciones. Resuelve los conflictos de forma constructiva. Da la bienvenida a los nuevos miembros. Gestiona fuera del equipo. Entrega el producto. Aprende de las experiencias de tu equipo.
Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados.
