EMPRESAS QUE CAEN. Y POR QUE OTRAS SOBREVIVEN

EMPRESAS QUE CAEN. Y POR QUE OTRAS SOBREVIVEN

Editorial:
DEUSTO
Año de edición:
Materia
Generalidades
ISBN:
978-84-234-2796-3
Páginas:
224
Encuadernación:
Rústica
Disponibilidad:
DISPONIBLE EN 2-3 SEMANAS APRÓX.
Colección:
VARIAS

Jim Collins es probablemente el académico más reconocido del mundo de la empresa y el management. Trabajó durante cinco años en el desarrollo de la obra Empresas que Sobresalen que, publicada en 2001, se convirtió rápidamente en éxito de ventas. Los críticos siguen considerándolo como el mejor libro de Management de la pasada década. Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers o Enron, Collins ha dedicado otro lustro a estudiar qué factores llevan a las grandes empresas a la ruina, y en consecuencia, cuáles son los síntomas y fases de la caída. Sólo siendo capaces de predecirla y detectarla se puede revertir una mala situación. +Y cuáles son para Collins las fases de ese declive? Fase 1: arrogancia nacida del éxito Fase 2: persecución indisciplinada del crecimiento Fase 3: negación del riesgo y el peligro Fase 4: búsqueda dramática de la salvación Fase 5: capitulación: ser insignificante o morir Toda organización, no importa cuan grande sea, es vulnerable. No existe ley alguna que garantice la supervivencia. Pero como este trabajo de investigación concluye, algunas grandes compañías superan los tiempos difíciles siendo aún más fuer

El declive se puede detectar. El declive se puede evitar. El declive se puede revertir. Jim Collins es probablemente el académico más reconocido del mundo de la empresa y del management. Trabajó durante cinco años en Empresas que sobresalen que, publicado en 2001, se convirtió rápidamente en un éxito internacional. Los críticos siguen considerándolo el mejor libro de management de la pasada década. Tras el impacto generado por la caída de gigantes como Lehman Brothers o Enron, Collins ha dedicado otro lustro a estudiar qué factores arrastran a las grandes empresas a la ruina. ¿El declive puede ser detectado con la suficiente antelación para corregirlo?, ¿cuán hondo puede caer una compañía para que su recuperación sea inevitable?, ¿cómo se puede corregir una mala situación? En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo. ¿Y cuáles son para Collins esas fases? Fase 1: arrogancia nacida del éxito Fase 2: persecución indisciplinada del crecimiento Fase 3: negación del riesgo y el peligro Fase 4: búsqueda dramática de la salvación Fase 5: capitulación. Ser insignificante o morir Toda organización, no importa lo grande que sea, es vulnerable. No existe ninguna ley que garantice la supervivencia, pero como concluye este trabajo de investigación, algunas empresas logran sobrevivir a las crisis siendo aún más fuertes que antes.

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