Disponibilidad:
- Casa del lectorDisponible apróx. en 10 días
- Libro Técnico SurDisponible apróx. en 10 días
- Editorial:
- CONECTA
- Año de edición:
- 2015
- Materia
- Organizacion y direccion de empresas
- ISBN:
- 978-84-16029-36-5
- Páginas:
- 304
- Encuadernación:
- Otros
- Colección:
- CONECTA
ACELERAR. COMO DESARROLLAR AGILIDAD ESTRATEGICA EN UN MUNDO QUE SE MUEVE A TODA VELOCIDAD
CÓMO CONSTRUIR AGILIDAD ESTRATÉGICA EN UN MUNDO QUE SE MUEVE A TODA VELOCIDAD
KOTTER,JOHN
En este innovador libro, el experto en cambio y gestión John Kotter ofrece una fórmula para competir y triunfar en un mundo en constante cambio y disrupción.Todas las empresas ven aparecer cada... Leer más
En este innovador libro, el experto en cambio y gestión John Kotter ofrece una fórmula para competir y triunfar en un mundo en constante cambio y disrupción.Todas las empresas ven aparecer cada día una nueva amenaza competitiva o surgir una nueva oportunidad de negocio en el mercado. Suelen desarrollar rápidamente una estrategia para responder a esta situación y ponen al cargo a sus mejores profesionales para que la implementen en el menor tiempo posible. El cambio se produce, pero no con la suficiente rapidez o con la eficacia necesaria. En el proceso se pierde valor, y en última instancia, las cosas regresan a su punto de partida. ¿Por qué esta situación se repite en todos los sectores y empresas del mundo?Kotter plantea que las estructuras jerárquicas surgen ante las exigencias de gestión y organización de las empresas, normalmente como el único sistema operativo que resulta eficaz ante los desafíos de dirección y administración. Pero lo cierto es que esa estructura no está diseñada para un entorno en el que el cambio es la norma. Kotter propone un sistema más ágil en forma de red que opera en paralelo a la jerarquía existente, para así formar un «sistema operativo dual» que permita a las empresas afrontar los cambios estratégicos con rapidez y al mismo tiempo defender su cuenta de explotación.Acelerar recoge ocho aceleradores que definen la nueva estructura en red, y cómo los líderes deben fomentar la idea de urgencia en sus equipos. Finalmente, Kotter muestra que las mejores empresas alinean la energía y sus prioridades en torno a lo que el autor denomina «la gran oportunidad».
